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Alexander Rank

"Meine Aufgabe besteht darin Themen, welche bereits gut sind zu verbessern und die
Themen zu beenden welche für den Kontext der Organisation weniger dienlich sind!"

Persönlich:

Alexander Rank ist seit 1994 selbständig und unternehmerisch tätig. Er hat Unternehmen gegründet, gekauft und in übertragender Sanierung erworben; auch hat er Unternehmen im Rahmen von Share- und Asset-Deals veräußert und Gesellschaften liquidiert.

Des Weiteren ist er in Netzwerkprojekte involviert und übernimmt Verantwortung im Rahmen von Sanierungs- und Restrukturierungsprojektierungen.

 

Sein oberstes Motiv ist die Subsidiarität. Selbstständigkeit und das "Unternehmersein" ist für Ihn eine Lebenshaltung in einem beständigen Veränderungs- und Entwicklungsprozess.

Er verfügt über eine hohe Zahlen-, Daten- und Faktenaffinität, wozu er  methodisch die Ursachen an der "Wurzel" analysiert nach dem Motto:

​IST-Zustand = Y = f(x); die Summe von (Teil-)Prozessen führt zu einem Ergebnis und ist dieses nichtkonform zum Plan, ist das Management gefragt!

Er ist Spezialist für anspruchsvolle, komplexe Projektierungen. Er lebt Maßnahmen, Termine und Verantwortlichkeit und verfügt über das entsprechende Fingerspitzengefühl in seiner Kommunikation.

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Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Interim Management in Krisensituationen

  • Unternehmer / Executive Coach

  • Stakeholder Kommunikation

  • Strategie- & Leitbildentwicklung

  • Analyse von Krisenstadien und Krisenursachen 

  • Operative Verantwortung bei  Sofortmaßnahmen & Umsetzung

  • Integrierte Unternehmensplanung

  • Erhebung von Finanz- und Prozess KPI's / KRI's

  • Erstellung von repräsentativen / validierten Fortbestehensprognosen

  • Sanierungs- und Restrukturierungbeauftragter

  • Aufbau von Krisenfrüherkennungs- und Krisenabwehrsystemen

  • Aufbau & Redesign von integrierten Managementsystemen

  • Prozess Re-/Design & Prozesskostenrechnung / -optimierung

  • KVP/KAIZEN Coach & Experte / Lean Six Sigma Black Belt

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Alexander Rank

 
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Daniel Hochholz

"Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen"

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Persönlich:

Daniel Hochholz hat bereits früh in seiner beruflichen Laufbahn festgestellt, dass er eine sehr hohe Affinität besitzt, in Prozessen zu denken und zu handeln. Ausschließlich die Selbständigkeit, das Unternehmertum, bietet ihm die Möglichkeit diese Potenziale vollumfänglich im Kontext der Aufgaben unserer Klienten umzusetzen.

 

Er betrachtet erhaltene Informationen wertneutral.  Er erhebt Zahlen, Daten und Fakten, welche er interpretiert und entwickelt daraus kalkulierbare Verbesserungspotenziale. Je nach Komplexitätsgrad der Anforderung setzt er methodisch die Grundsätze des KVP & KAIZEN und/oder des Six Sigma ein. Eines seiner Kernziele ist Prozesse messbar zu gestalten, um deren Ergebnisse in repräsentativen integrierten Unternehmensplanungen sowie Liquiditätsplanungen zu verifizieren. Ausschließlich zahlen-, daten- und faktenbasierte Prozess KPIs & KRIs können die benötigten Finanz KPIs / KRIs validieren, um repräsentative und nachhaltige Sanierungs-konzepte zu erstellen welche es gilt umzusetzen.

Seine Hypothese: Je robuster und beherrschbarer ein Prozess gestaltet ist, desto valider ist die Prozess KPI und somit auch die Finanz KPI für das beabsichtigte Sanierungskonzept.

Prozess KPIs aus allen Ebenen einer Organisation (Führungs- Wertschöpfungs- und Unterstützungprozesse) haben unmittelbare Auswirkung auf die Finanz KPIs. Es gilt die ganzheitliche Betrachtung!

exceed mgt - Daniel Hochholz

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Betriebswirtschaftliche Unternehmensplanung

    • Aufbau & Kontrolle der integrierten Unternehmensplanung

    • Aufbau & Kontrolle der rollierenden Liquiditätsplanung

    • Aufbau & Kontrolle des KPI basierenden Controlling Systems

  • Finanz- & Prozessanalyse

    • KPI & KRI Analyse IST/SOLL

    • Analyse und Optimierung der Unternehmensprozesse

    • Maßnahmenentwicklung & -umsetzung

    • Aufbau & (Re)Design von integrierten Management Systemen

      • Prozessmodellierung

      • Dokumentation von Verfahrensanweisungen

  • Restrukturierungs- & Transformationsprojekte

    • Strategisches/taktisches Projektmanagement

    • Projektplanung und Budgetplanung

    • Reporting & Kommunikation

    • Ableitung für die integrierte Unternehmensplanung

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